Gemeente Súdwest-Fryslân werkte aan een nieuwe koers voor het sociaal domein. De maatschappelijke opgaven waren groot en hingen steeds sterker met elkaar samen. Dat vroeg niet alleen om nieuw beleid, maar ook om een andere manier van samenwerken tussen gemeente, maatschappelijke organisaties en andere betrokken partijen.
Met Yn Ferbining Foarút geeft de gemeente richting aan die ontwikkeling. Noordtij ondersteunde het proces om van gezamenlijke ambities tot een heldere en gedragen sociale koers te komen.
De opgave
De gemeente wilde binnen het sociaal domein meer samenhang aanbrengen tussen verschillende vraagstukken en voorkomen dat ieder onderwerp afzonderlijk werd aangepakt. De nieuwe koers richtte zich daarom op vier gedeelde opgaven: kansengelijkheid stimuleren, bestaanszekerheid vergroten, de sociale basis versterken en werken aan een gezonde en verbindende leefomgeving.
Daarbij ging het niet alleen om de inhoud van de visie. Minstens zo belangrijk was de vraag hoe gemeente en partners anders konden werken. Meer vanuit vertrouwen, eerder inzetten op ontwikkeling en preventie en waar mogelijk kiezen voor een collectieve aanpak.
Onze rol
Noordtij ondersteunde het proces om de sociale koers verder te ontwikkelen en te vertalen naar een aanpak waarmee gemeente en partners gezamenlijk verder konden.
We hielpen om de inhoud te ordenen, gezamenlijke opgaven scherp te krijgen en gesprekken tussen betrokken organisaties te begeleiden. Daarbij zorgden we ervoor dat verschillende perspectieven een plek kregen en dat de stap van visie naar uitvoering steeds in beeld bleef.
Onze aanpak
De ontwikkeling van de sociale koers gebeurde samen met partijen die dagelijks in het sociaal domein actief zijn. Uitgangspunt was dat inwoners, vrijwilligers, verenigingen, maatschappelijke organisaties, onderwijs, zorgaanbieders, bedrijfsleven en gemeente ieder vanuit hun eigen rol bijdroegen.
In het proces keken we daarom niet alleen naar wat er moest veranderen, maar ook naar wat daarvoor nodig was in de samenwerking. Hoe kon ruimte ontstaan om te leren en te experimenteren? Hoe konden organisaties anders werken zonder direct terug te vallen op bestaande systemen? En hoe kon die beweging worden vertaald naar concrete acties?
De transformatie-agenda vormde daarvoor de volgende stap. Daarin werd de sociale koers gekoppeld aan leren en ontwikkelen, samenwerking en concrete projecten waarmee de nieuwe werkwijze in de praktijk kon worden gebracht.
Wat het opleverde
Het proces leverde een gezamenlijke basis op voor de verdere ontwikkeling van het sociaal domein in Súdwest-Fryslân. De belangrijkste maatschappelijke opgaven werden benoemd en er ontstond meer duidelijkheid over de manier waarop gemeente en partners daaraan samen wilden werken.
De sociale koers werd daarmee niet alleen een visiedocument, maar ook een vertrekpunt voor verandering in de praktijk. De transformatie-agenda hielp om die beweging concreet te maken en gezamenlijk te leren wat werkte.
Relevante expertise
Dit project laat zien hoe Noordtij procesbegeleiding en strategisch advies inzet bij complexe maatschappelijke vraagstukken. We helpen om verschillende perspectieven en belangen bij elkaar te brengen en vertalen de uitkomsten naar een heldere koers en concrete vervolgstappen.
Meer over onze aanpak lees je op de pagina Gebiedsproces begeleiden.
Bekijk ook
Meer voorbeelden van hoe Noordtij werkt aan complexe beleids- en veranderprocessen:
- Landelijk gebied Waadhoeke – beleidsontwikkeling en procesregie
- Toekomstbestendig basisonderwijs in de Trynwâlden – procesbegeleiding en communicatie rond onderwijs
- Perspectief op de Waddenkust – participatie en strategische beleidsontwikkeling